（北京新元文智咨询服务有限公司总经理、新元文化产业俱乐部秘书长、清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员）
刚刚闭幕的中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议通过《中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议公报》，全会提出，发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神文化需求的重要途径。必须坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化产业跨越式发展，为推动科学发展提供重要支撑。 这次会议对于文化强国的建设规划出清晰的前进方向以及发展路径，未来文化产业可能会获得更多的政策支持，中国文化产业将全面步入提速发展时期。
这次会议的召开必将带给文化产业企业激励与信心，同时各类资本也必将比以往更迅猛、更大规模地进入到文化产业。可以说，这次会议就是发令枪，每一个文化产业企业若同奔跑的选手，向着将自己的企业做大做强的方向前进。
在这个过程中，无论是文化产业的主管机构，还是文化产业企业，不仅仅需要思考如何抓住政策的大好机会大力发展，更需要在商业模式上下点功夫。
商业模式是决定企业发展速度和高度的关键性因素，对企业未来的成长性和规模影响巨大。目前大多数文化企业的商业模式还不成熟，无法实现高速发展，对市场的把握能力不强，对消费者的文化娱乐消费需求研究不够，这些都是导致文化产业企业无法快速发展的核心原因。
什么是商业模式？商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
为什么象华谊兄弟、昌荣传播、华策影视、蓝色光标、宋城股份、奥飞动漫等等企业能够快速发展、获得资本市场的青睐，而大多数文化产业企业却虽然经营数年，也难以成长起来，无法面对股权投资机构的挑剔目光。其核心就是商业模式的差异。
文化产业的商业模式大致可以分为六种：资源驱动型、产品销售型、平台运营型、代理型、设计制作型、连锁经营性等。
文化产业企业在设计和选择自己的商业模式时，需要考虑为客户提供什么样的价值、如何提供产品或服务、如何与客户建立紧密关系、如何管理核心业务、如何建立核心资源、需要什么样的合作伙伴，以及成本构成和收入来源。
前面的六种商业模式，具体到每一家企业时，都需要依据企业拥有的资源、市场格局、竞争对手、供应商状况、消费群体需求而做出思考。
举例来说，资源驱动型的企业大多数是在电影、电视剧制作、文化旅游、主题公园、演艺等行业，产品销售型的企业大多数是在网络游戏、文化产品、动漫等领域，平台运营型企业大多数是在网络游戏、手机游戏等领域，广告代理型自然是广告公司、公关公司、会展公司等领域，设计制作型是指设计公司、数字制作等，连锁经营性则包括了电影院线、演艺院线等领域。
近年来，文化产业企业在商业模式设计与创新方面也做了很多尝试，超越了原有的固定的、静态的、死板的经营模式，部分优秀的企业借助商业模式的再造和创新实现了做大做强。比如杭州金海岸演艺公司，引入连锁经营模式，不但独创出数场精彩绝伦的演出剧目，而且形成了15家演出剧场的连锁渠道。再比如本山传媒，也将独特的二人转演出建成了全国的连锁经营企业。再比如，华谊兄弟、华策影视、小马奔腾、光线传媒等影视公司，都脱离了单纯的影视投资或电视节目制作等单一的商业模式，在艺人经纪、广告经营、影片发行、商业活动等某几个领域布局，从而实现了行业资源的控制和竞争能力的提升。再比如象盛大文学，利用互联网平台获得大量网民创作的文学作品，进而捧红作品通过版权交易获得收入的模式。
在商业模式设计上，华谊兄弟是打造的比较好的。它从最早的一家小型的电影制作公司，通过签约著名导演、成立电影和电视剧工作室、与著名的金牌经纪人王京花合资组建艺人经纪公司、收购获得电影发行渠道等等一系列方式，最终成就了今天的华谊兄弟。
华谊兄弟是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合的典范，一方面，公司的影视业务能够为公司签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，保证了公司人培养机制的有效运作、艺人知名度的提升和商业价值的深度挖掘。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又可以为公司影视业务提供知名演职人员，互利的合作能够在保证影视剧质量和市场号召力的同时降低投资成本。
在我看来，文化产业企业在商业模式上需要注重以下几个方面：
第一，注重研究消费需求的变革和趋势，设计创新性商业模式。当下文化产业各领域相互融合、相互借鉴的趋势很明显，比如新媒体的载体对影视、动漫、电视节目作品的传播带来巨大的变革，涌现出巨大的商机。再比如移动互联网的快速发展带动了手机游戏、移动阅读、手机视频的发展。
第二，要在核心业务的打造上多下功夫，力争创造出独特的、有着核心优势的业务体系和产品。核心业务能力是企业重要的经营能力，企业如何组织外部资源和内部资源、如何提供产品和服务到达消费者、如何建立和维护良好的消费者关系，都是企业能否长期持续的重点。
第三，要持续创新，不断改善。商业模式是动态的，打造商业模式的过程是一个持续创新、不断改善的过程。企业要时时刻刻关注市场变化和消费者需求趋势，从而不断完善产品和服务。